您的当前位置:网上百家乐网站 > 体育传媒资讯 >

体育总监

时间:2019-08-21

  

体育总监

  转型不像列维预期的那样一帆风顺——2004年弗兰克-阿内森被任命为白鹿巷的体育总监后12个月就离开加盟了切尔西,他的继任者达米恩-科莫利也于雷德克纳普入主的2008年丢了饭碗。然而,主席对这种体制坚信不疑,从未动摇,正如他2004所说的,它会增强热刺“运作国际市场”的能力,打造一种“一线队和青年队可持续发展的战略”。

  毫无疑问这是件劳心费时的工作,正如卡迪夫城的技术总监莱恩-穆迪所说,一夏天时间俱乐部的转会费纪录三次被打破,他几乎忙得脚不沾地。

  那么总监的位置是干什么?管理球探报告,与经纪人(或者和球员)交涉,转会交易的操作。但是有一点必须要说,这个位置的存在必须是留给主教练作最后决定。也就是说,体育总监的实际存在可以视为是一个助理教练,一个专门管理球队人员的助理教练。其实我魔以前都有一个很类似的角色,就是爵爷的弟弟马丁弗格森。但是马丁爷终究是一个球探头头,虽然可以发掘或者观察一些球员,但是对于市场的情况,以及经纪人的情况缺乏认知。有时候更加是顺从主教练的意思再去选择性的观察球员。这实际并不符合理性管理的特点。而专门的体育总监,他们对市场有研究,或许主教练很喜欢某个球员,但是实际上呢?曼联缺中场大家都知道的,然后在整个夏天,斯特罗曼,蒂亚戈,法布雷加斯三个传过绯闻的一个都没成,而费莱尼的转会更加是令人有些不满的(毕竟没有能够以最低价买入)。大家怪责伍主席和莫指导其实我觉得是很无趣的,这个夏天首先鲁尼闹意见,其次人事的大转变导致了这些问题。再加上伍主席本身并非足球专业(我相信伍主席赚钱应该是不下于吉尔的),使曼联的转会出现一堆堆的闹剧,也落得“曼彻斯特抬价联”的戏称。

  让我们可以看看一些好的例子,表现最好的几个已经在其他文章里面提及,我们说说别的。加利亚尼就是一个活生生的好例子,虽然各大球迷都吐槽加利亚尼的0首付+分期 & 租借一年+买断权,但是不得不说这是个非常有效和经济的选择。就像我们分期付款买车一样,如果刚买的新车两天就出现技术故障,我想没人不想去退货吧?加利亚尼在转会市场上常常能够找到一个便宜好用的球员,或者低价买入,或者租借+买断权。有这样的人存在可以让主教练阿莱格里后顾无忧地注目在技战术层面上的问题。而当主教练需要人补充阵容的时候,他会找到一些最经济实惠的来补充,很好的一个例子就是贝克汉姆的租借。

  简而言之,如果主教练是厨师,那体育总监就是采购员,吃什么由体育总监说了算,怎么吃则由主教练说了算,要做出一顿丰盛的宴席,绝对离不开两个人的合作。如果顾客吃得不开心,餐厅老板(也就是球队老板)就可能找其中一个问责,所以,我们很少看见主教练和体育主管同时下课。

  在足球进入商业化时代后,一家俱乐部已经不仅仅只是一支球队那么简单了。不过,一线队仍然是俱乐部最重要的部分,它既是俱乐部收入的来源,也是开销最多的一块。一线队如此重要,光靠教练一人负责难免忙不过来,体育总监这个职位也就应运而生。

  “丹尼尔设想过很多次在董事会中加入一名体育总监的体制,这一职位的作用在于保证由两个人掌控足球事务,”阿内森说,“我认为巴尔迪尼很博学,他了解市场,也带领热刺做得很好。好消息是,如果贝尔走了,他们已经引进了5到6名非常好的球员了。纵使贝尔个人很优秀,但从球队和阵容层面上看,这些引援无疑会使球队更强。”

  当然,也不能说每一位体育总监都有踢球的经历,2010年加盟后帮助球队重返巅峰的尤文体育总监马洛塔就是个例外。他从21岁时就开始从事体育总监的工作,如今已经炼成了精,签约皮尔洛和博格巴是他的代表作。

  苏比萨雷塔在刚上任巴萨体育总监时,曾接受过一次采访,他如是回答了自己的工作职责:“我的首要任务是负责职业队和青训体系的阵容建设。”也许你平时看新闻也注意到了,巴萨尤文等队经常签下各种各样的小妖,这些转会都是由体育总监负责的,他们不光要为一线队签人,还要为青训系统签人。

  就我个人看来,一个体育总监是个很有必要在任何球队存在的一个角色。首先,他的主要任务是转会市场上的操作,我们虽然见识过例如爵爷和教授这种全能性较强的教练,但是,世界上有多少个弗格森和教授呢?而我们看到更多的是如贝尔萨,贝尼特斯这种战术大师,或者是穆里尼奥和AVB这种球队内部管理者。很多情况下,这两种类型的教练都并非一些转会市场上的好手(这里必须吐槽贝尼特斯,基本是转会市场的冤大头)。就连爵爷也有被门德斯忽悠的时候(某个传球给银河系外的家伙)。因此,一个专门调节资金,分析球员,实现市场操作的人物就变得异常重要。

  对该体制的众多误解之一是大家会认为球员是硬塞给教练的。阿什沃思和阿内森在工作中碰到过这种误解,他们会跟主教练商量,了解他想要加强哪些位置,同球探联系过后会列出一些候选人,让教练按照喜好排序。如果教练还想加另外的球员进去,他们也会考虑。年龄、转会费和踢球方式等是重要的考虑因素,在教练做决定之前,球队的技术总监要先达成一个共识。

  以这次苏比萨雷塔为例,萨主席巴托梅乌以前就是分管转会的副主席,也就是说苏比萨雷塔的工作和巴托梅乌有着密切的关系,无论是转会市场上的买卖,还是违规签下未成年球员,这都不仅仅是苏比一个人的责任。如今出了事儿让苏比离职,巴托梅乌似乎有点儿不地道。

  在英格兰,另一个问题是很多主帅认为体育总监或技术总监会威胁到他们的位置。“我在西布朗时为教练资格培训班讲过课,主题就是技术总监到底是‘天使还是魔鬼’。” 阿什沃思说,“这很大程度上来源于教练们对技术总监的莫名恐惧,我能够理解。因为如果主席旁边坐着错误的人,他们对你的主帅位子垂涎三尺,你是不知道他们到底跟主席说了些什么的。”

  如果有一个人能够专业人士应付转会的话,或许曼联这个夏天的转会并不会那么的戏谑。而曼联的失败以及热刺的成功也很好的做了一个比较,先不说列维的经营能力如何如何。单纯这一个夏天的买卖就反映了一个好的体育总监能够对一个球队有多大的帮助。换到企业中的管理来说,董事会固然是监察企业的存在,而CEO就是总管,CFO管财政,COO管操作,CHO管人事。一个大企业在经济允许的情况下就会架设这些职务去管理公司。而换做俱乐部来说,主席自然是赚钱以及最后最后拍板的人,主教练管理战术及球队运作,体育总监管理转会,首席球探管理球员信息。而英超球队其他都基本有了,却很缺乏专门管理转会的人员。

  未来的足球领域,体育总监和职业教练必将占据着同样重要的位置。而很多体育总监也都有做教练的潜质,齐达内和萨默尔的经历都验证了这一点。值得一提的是,2007年,格兰特在还没拿教练证的情况下,直接以体育总监的身份转型主教练,险些带领切尔西拿下该赛季欧冠奖杯。

  虽然多特蒙德近况不佳,但是他们的体育总监佐尔克依然力挺主帅克洛普。正是他俩多年的默契合作,将多特蒙德带到了欧洲亚军的位置。因为俱乐部的预算有限,佐尔克必须花小钱办大事,35万买来香川真司,这就是他的代表作。当然他所面临的工作压力也是很大的,据报道,他每天要看10名球员的报价,如此工作强度比同行要高很多。在大黄蜂,没有谁能高过球队。这也是佐尔克引援的判断标准:他买的是最合适的,而不是最贵的。

  不过,也不是每家俱乐部的体育总监都在转会市场上呼风唤雨,比如皇马的体育总监掌握的实权就少了不少。前皇马总监巴尔达诺的下课不仅没有引起高层地震,甚至都没有激起一丝波澜,原因何在?究其根本在于他在球员转会上的话语权着实太少。作为体育总监,他的作用甚至还不如经纪人,皇马的很多转会都是由门德斯弗洛伦蒂诺直接对接的。

  “如果有一位并不觊觎主教练位置的技术总监,又能被你充分信任,他能和你一起说服球队主席和董事会买人的话,那将是极好的。你并不需要去跟经纪人、政策和程序打交道,卷进各种烦人事务。技术总监会支持你,你只需要在比赛日时做出一些重要的决定,就足够了。”

  随着足球的发展,体育总监必将成为一个必不可少的职位。尤其是大俱乐部,面对如此频密的赛事,主教练如何兼顾日常训练、战术安排和球队引援?老一辈的教练或许还能自己一肩挑体育总监和主教练两项职务,但是新一代的教练工作则更加专业化,教练要配合体育总监,合理安排球队的人员流动,温格式的倔强终将成为历史。

  “这个体制可以让你勾画更大的蓝图,” 阿什沃思说,他离开西布朗成为英足总新任的精英发展总监,“在这里,我们已经面试过两到三个主教练,我们不能完全更改建队哲学,因为这非常地耗费时间和金钱。我们面试主教练的时候会说,‘这是我们的足球哲学,这些是我们的球员档案,我们就是这么招人的,你愿意干吗?’”

  “我喜欢巴尔迪尼的一点是他很低调,我认为就应该这样。博阿斯了解这套体制,因为他以前在这套体制下工作过。佩莱格里尼在曼城的情形与此相似。我想如果你问佩莱格里尼你想全权负责转会事务吗, 他会说:‘不,不。我只想天天待在球场上。’”

  如前所述,体育总监负责转会和青训,但大俱乐部往往都有一位专门分管转会事宜的副总经理或者副主席,这种职责重叠有时对于体育总监可不是好消息。

  放到英超这边来说(西超和德甲我就不说了,因为不是很懂),长期以来英超大部分的球队都是主教练掌管所有大权,一般来说都是“主席去赚钱,主教练花钱”的节奏,同时主教练还要管这个管那个。对于体育总监这个位置的恐惧感最大的一点就是来自于这个角色是分割了主教练的转会选择权这一点。其实这是一个过程,而且必然经历的一个过程。就像教练的细分化一样,就拿一个很多球迷都玩过的游戏来说——fm。进入fm后其中一个最关键的事情就是分配和调整训练,如果玩豪门,就可以看到一大摞的教练,然后逐个分配调整,尽可能的让所有训练达到五星。而llm玩家就没那么开心了,一个教练掰开两半用,虽然我们可以贱兮兮的把一些不错的教练变成“教练”这个职务(可以同时训练青年队和成年队),但是训练效果都不能达到极致。因此,细分化的操作是很有必要的,正如我们所说的一句古话:术业有专攻。让专业的来做该专业的事情。

  声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情

  2013年末,时任米兰体育总监布拉伊达在米兰宫斗大戏中黯然离开,其实也是为俱乐部副主席加利亚尼埋单。当年米兰陷入内乱,芭芭拉和加利亚尼闹得一时势同水火,最终,贝总出面挽留加利亚尼,但布拉伊达作为加总的副手,却只能就此告别。从1986年为米兰工作起,20多年来布拉伊达曾为球队带来了三剑客、舍甫琴科卡卡等超级巨星,却成为了米兰管理层内斗的牺牲品,命运着实令人唏嘘。

  几乎每一位体育总监都是懂球的,因为他的工作就是协助主教练,为球队招兵买马,对足球这项运动的了解是必须条件。阿内森是前阿贾克斯球员,米贾科维奇是前皇马球星,布拉伊达也曾效力过多家意甲球队,佐尔克是前多特蒙德传奇。2012年普约尔参加的就是体育总监的培训,而齐达内最先参与学习的也是管理方面的知识,后来才参加的教练培训。

  2005年,阿布为时任热刺体育总监的阿内森支付了一笔不菲的转会费,由阿内森负责在全球寻找天赋出众的年轻球员。随着蓝军霸业的建立,在英超这个向来转会也由主教练出面谈判的联赛里,掀起了一股革命的热潮,曼城、西布朗罗姆维奇等球队纷纷设立了类似的职位,由体育总监出面进行球员转会的谈判。

  越来越多的英超俱乐部开始采用在其他欧洲国家早已广为流行的这种二元体制。除了热刺和曼城,在切尔西卡迪夫城、西布朗、斯托克城纽卡斯尔联桑德兰南安普顿斯旺西这些球队中也存在不尽相同的职位。尽管对这种管理方式还缺乏了解,某些人对此也持怀疑态度,但纽卡斯尔队还是任命了乔-金尼尔(Joe Kinnear)为总监,他坚信自己的教练与球员经历可以使其“远超其他任何足球总监”。

  “如果我错选了霍奇森然后导致我们降级了,我想自己也会饭碗不保的。我想主帅们会认为总监的工作不错,可以雷打不动干十年又不要负责任,但是我在西布朗的情况绝不是这么回事。”

  “我也发现参加培训的教练们因为我的一句话而对总监感兴趣了,我说:‘当了技术总监,我觉得比你们多了一种生活。’”

  “这和他17年前到这时大不一样了。所有的俱乐部——我看到的有热刺和切尔西——他们的球探体系都更有规划、更为专业了。”阿内森说,在本周与汉堡队达成协议后他希望重返足坛。“一开始,最好的法国球员来到阿森纳,没有任何人与之竞争。但现在竞争无处不在,愈演愈烈。你可以从贝吉里斯坦(担任体育总监)来到曼城后的工作中一窥究竟。他要花很多时间处理转会和球探事务,这与过去大不一样,这大概也是为什么阿森纳买人如此困难的原因。”

  比如德甲巨人拜仁慕尼黑,体育总监萨默尔的工作就显得尤为出色,他也是为数不多的能够坐在教练席上的体育总监。他负责签下球员,但引援名单都与瓜迪奥拉事先确定,因此也大都能得到瓜迪奥拉的重用。分工明确的拜仁俱乐部,在去年夏天还为萨默尔引进了前勒沃库森总监雷施克,擅长青训引援的后者,使萨默尔能够更加专心的服务一线队。

  有的时候,体育总监也会为球队选主教练,前巴萨体育总监贝吉里斯坦就曾直言,选择瓜迪奥拉作为巴萨主教练是他作出过的最为正确的决定。自2012年起,他开始为曼城工作,低调务实的转会操作让蓝月亮更上一层楼。

  白鹿巷球场的这场夏季巨变的伏笔在多年前就埋下了。2003年在解雇了格伦-霍德尔之后,热刺主席丹尼尔-列维决定把俱乐部带上新的发展方向。球队一线阵容一再地大修大补使其心力交瘁,列维和热刺秘书约翰-亚历山大走遍欧洲,寻访球会经营之道。游历归来时,列维的新观念已然成型,热刺需要“一个新的大陆体制”。

  话说,其实体育总监这个概念在英超本不盛行。英国足坛崇尚主教练(Manager)负责制,主教练全权处理球队的一切事务。在这些大权独揽的教练中,弗格森温格就是最好的代表。

  “足球是一个彻彻底底的全球化市场,这意味着我们在世界各地买卖球员,”他说,“教练的职责就是帮助球队做好准备赢得比赛,他不可能总是在海外。从上赛季结束到7月初我们开始季前赛,我在60天里坐了47趟飞机。”

  体育总监买谁卖谁,直接决定着主教练能有怎样的牌,因此,优秀的体育总监一定会同主教练保持着良好的沟通。这方面,德甲球队中就有两位很杰出的代表。

  作为体育总监,他的工作职责就是负责一线队的管理,简而言之,体育总监就是活在一线队和管理层之间的人。球员从何而来?无非是转会市场和青训培养。每年的两个转会窗口,各家俱乐部的体育总监就到了工作最忙碌的时候,而转会的成败就要拼人脉了。作为体育总监,你要和其他俱乐部处好关系,更为重要的是,一定要和一线球员的球探和经纪人搞得火热,这样才会有无数的好球员投奔你的帐下。

  这种体制在今夏回归了,加雷斯-贝尔创世界纪录的转会费填补了俱乐部的银行账户,这笔钱来得正是时候。6月份被任命为体育总监后,巴尔迪尼完成了几笔令人印象深刻的签约,他具有洞察球员转会市场的专业知识,与此同时又不干涉主教练的工作,技术总监的岗位价值得到了充分的体现。这与今夏阿森纳、以及曼联和利物浦的情形形成了鲜明的对比。

  “我帮助球队挑选了迪马特奥,罗比帮助我们升上了英超,但2月份我们最终解雇了他因为我们的英超战绩不佳。”

  体育总监最初在欧洲大陆流行。在西班牙,这一职位被称为“Director deportivo”,在意大利,这个职位又被称为“Direttore sportivo”,因此,中文媒体将这一职位翻译为体育总监,不过,也有技术总监、体育经理等翻译出现。不过在英超,这一职位更确切的翻译则是足球总监(Director of Football)。

  而体育总监的矛盾性的关键在于——分割权力,那么,为何不能将他设在主教练的管理之下呢?当球队某个位置缺人的时候,只要对总监说一句,在短时间能推荐上几个可行的转会目标,然后主教练点头,主席拍板,这个转会就完全有戏唱。就像《点球成金》里面彼得布兰德(那个胖子)的存在一样,专业的分析以及操作人员。

  温格几乎肯定会给出一个不同的回答,他的意愿就是全面掌控阿森纳。这种主帅掌控一切的方法在1996年时还是全新的,可温格还是全权掌控球队转会的话,就有点跟不上时代了。到了该烧钱的时候,阿森纳再一次犹豫不决了。

  在弗格森执掌曼联的时代,他既是主教练,也是体育总监,所有事情都由他说了算,而他既会买菜也会做菜,一手打造了伟大的红色帝国。温格也是一位一肩挑的牛人,他曾在采访中表示,转会的决定权应该在主教练手中,他永远不会同一名负责转会的体育总监一起工作。

  随着足球的商业化和全球化,顶级职业俱乐部都开始朝公司化方向运营。一家公司,总会有各种各样的部门,足球俱乐部也是一样,越大的俱乐部,组织结构也就越复杂。和其它公司一样,足球俱乐部也会有市场总监、行政总监、媒体总监等多个职位,这些职位其实就是不同的部门经理。而足球俱乐部也有自己的特点,就是它有体育总监这一职位,当然,有的俱乐部会把这一职位再进行细化,分成技术总监、转会总监、青训总监等具体职位,有的俱乐部则直接由体育总监独力承担。

  当球队正确地建立了这种体制,各职位也都由正确的人担任时,球队的受益当然显而易见,正如丹-阿什沃思治下的西布朗。他在2007年被任命为体育和技术总监后,主要职责是为球队招募主教练和球员,这是欧洲大陆的模式。核心问题是球队的战术和建队哲学应该由体育总监来决定,防止教练更迭把一线队整得支离破碎。

北大医疗鲁中医院 发财树之家 中国文化网 上海硕博公司 华恒生物官网 武汉未来科技城 百度
联系我们

400-500-8888

公司服务热线

网上百家乐网站